Dès la seconde réunion, je présente à mon chef de travaux une introduction fixant le but de mon mémoire, la définition retenue pour le raisonnement économique, et un premier sommaire de mon mémoire. Jean Loviny se montre exigeant et la suite lui donnera pleinement raison. L'amélioration voire la correction de mon argumentation passe par des déclarations complexes, souvent elliptiques ou tortueuses, mais en finale toujours utiles, de mon interlocuteur.

Au cours de l'entretien, je note les mots, les allusions, les sujets ou points particuliers à examiner, les noms de personnes à éventuellement rencontrer. (… et je sors de la séance, avec pour la première fois de ma vie des maux de tête).

Après quelques jours d'inquiétude et de plusieurs remises sur l'ouvrage, je fais le plus grand profit de l'échange intervenu.

Pour illustrer et étayer mon point de vue, établi à partir des caractéristiques de l'entretien des avions, (caractère obligatoire et aspect aléatoire des travaux, exigences de qualité, de régularité et de confort d'une part et recherche de rentabilité d'autre part) je choisis de retenir quatre domaines :

En conclusion de l'étude, j'invite tous les techniciens à généraliser cette préoccupation économique, observant comme argument principal, que compte tenu du poids de plus en plus élevé des investissements en matériels volants, une compagnie non rentable ne saurait subsister.

J'observe également que le climat social n'est pas toujours propice à de telles idées et je suggère le rôle éducateur important de l'encadrement.

Jean Loviny, semble apprécier, grogne quelques mots de satisfaction et d'encouragement, et m'accorde l'accès au secrétariat du département pour faire frapper mon texte.

Roger Dombre, déjà évoqué, me fera la joie d'un document photographique de six vues prises au hangar, portant sur l'entretien des avions, qui constituera une appréciable annexe à mon mémoire.

Première étape franchie avec soulagement et satisfaction. Avec Loviny, j'ai appris à écouter un interlocuteur, à échanger avec lui, à trier dans les idées, à dégager une synthèse de situations et d'éléments sans lien perceptible au départ. L'effort d'une rédaction simple et claire m'a également été profitable. Alors j'attends de pied ferme l'épreuve de la soutenance devant un jury !

Le démarrage de mon stage aux Établissements Préault se fait dans la bonne humeur et la simplicité. Tout en me faisant visiter les locaux installés sur trois niveaux, René Préault, PDG, me présente successivement la directrice commerciale de la Protection industrielle et, en la personne de son frère cadet Jean, le directeur commercial des établissements Préault.

Après un retour dans son bureau, pour préciser quelques points vis-à-vis du CÉSI, nous redescendons tous les trois dans le grand hall d'entrée .

Là, en présence de la directrice commerciale de la Protection industrielle, il me confie à mon responsable de stage.

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