Avec l'équipe de la régulation, sous l'animation de Robert Lucas tout est conduit avec compétence et les choix, tâches et responsabilités sont particulièrement bien assurés. De contacts et discussions épisodiques ultérieures à ma prise de fonction, j'avais bien observé que Lucas était, comme l'on dit, un type valable, mais notre relation nouvelle me démontre journellement que ce bonhomme sobre, capable, mesuré et efficace de quarante-neuf ans, est un excellent élément qui mérite de passer cadre. J'ai également l'intuition que l'intéressé, ne demandant jamais rien, risque bien de terminer sa carrière en agent de maîtrise, et que donc il convient de s'occuper rapidement de sa situation.

Ayant déjà effleuré le sujet avec Noat, dès fin mai, je vais en conséquence développer trois actions simultanées. Je déclenche et renseigne de façon élogieuse une Fiche d'Orientation et de Carrière que j'accompagne d'une Fiche de Poste (récemment mise en service par la direction du personnel) dans laquelle je précise exactement les niveaux hiérarchiques de chacun des principaux interlocuteurs de Lucas dans son travail journalier (chefs de division, ingénieurs d'entretien, cadres de DT-HU (régulation centrale d'Air France), chefs d'escale avec les télex.

Je remets le tout à Noat et plaide vigoureusement le cas de Lucas. Noat est d'emblée d'accord sur les attendus concernant la valeur de Lucas, mais n'est pas a priori convaincu des chances d'obtenir sa promotion. Je plaide à nouveau et lui fait valoir qu'il faut au moins se battre pour obtenir dès le 1er juillet de cette année une Prime de Majoration Exceptionnelle (PME) de salaire mensuel, situation qui lui vaudra la promotion un an plus tard. Dans cette perspective minimale, Noat me promets de le proposer officiellement.

Mais je n'oublie pas que Lucas, tout en discutant à longueur de journée de problèmes techniques, est classé agent administratif qualifié. Alors, voulant devancer une difficulté éventuelle, je m'enquiers de connaître le nom du délégué Force Ouvrière de Maine Montparnasse (catégorie maîtrise, personnel administratif) qui assistera à la commission paritaire des promotions. La chance aidant, j'arrive rapidement à le joindre et lui explique en long et en large mon affaire. Les vingt minutes passées à expliquer et argumenter au téléphone ne lassent pas mon interlocuteur, lequel devant un dossier qui lui semble bien construit, et ma sincère insistance, accepte, non seulement se soulever mais de défendre le cas en commission paritaire. Il me demande en retour de lui faire un mémo récapitulatif intégrant les états de service de l'intéressé.

Je tiens, dans le détail, Noat au courant de toute ma stratégie qualifiée de complémentaire. Après avoir patiemment écouté mes explications, il sourit doucement ( peut-être en songeant à ce qu'il a fait pour moi, il y a presque un an) et me confirme qu'il a proposé Lucas et qu'il ne manquera pas d'intervenir, de nouveau, verbalement en sa faveur.

Début juillet, par voie syndicale, Lucas est le premier informé des résultats. Il frappe contre la porte déjà ouverte de mon bureau, entre, se campe devant mon bureau, assez ému. Je pense avoir compris, mais je choisis de jouer le jeu :

« Qu'est-ce qui se passe mon vieux Lucas... ? »

« Comment vous dire ... j'ai le plaisir de constater que ma hiérarchie s'est bien démenée et m'a obtenu une PME qui me permet de gagner, hors primes, un salaire de cadre. Alors, je vous dis non seulement merci, mais bravo ! »

« Pour Noat et moi, c'est juste façon de vous remercier de votre travail. À titre personnel, je suis à différents égards très heureux de ce résultat ... »

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